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个人与企业如何塑造核心竞争力

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   个人有个人的核心竞争力,个人也是一种品牌,个人名字就是最好的品牌,国外常见的戴尔这些品牌。

打造个人/企业的核心竞争力在严峻的竞争时代必不可少。

十多年前,开一家淘宝店,互联网的浪潮的推动,让最先开网店的人赚了不少。现在就拿淘宝这一家来说,每天都有淘宝店关闭,也有新开的淘宝店,现在做淘宝并不像以前那么轻松了。

因此打造核心竞争力是泡在别人前面的关键因素。

打造核心竞争力

优势和劣势

正确了解自己的优势与劣势,别硬碰硬,不要去模范别人。看清自己的差距,一步一步稳打稳扎的运营,起的快,也跌得快的案例太多了。

资源竞争分析

通过资源竞争分析,明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力,如果有,具体应该怎样运用。
就拿企业来说,如何明确分析资源情况,迅速做出调整转型。

竞争对手分析

俗话说,知己知彼,方能百战百胜,对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势,企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息,及时掌握对手的动态。

市场竞争分析

对市场的理解直接影响到企业的战略决策,如果对市场把握不准,就会给企业带来很大的危机。例如常见的市场调查,有奖网络调研,行业论坛搜集。
信息获取一定要及时,现在就是一个信息差的时代,当你的嗅觉才嗅到有发展的时候准备大干一场,可惜早就是一片红海了。

无差异竞争

所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视,只强调一项,那就是价格,也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法,可是事实上,世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。

差异化竞争

差异化竞争与无差异竞争相反,是指企业不依靠价格战,而是另辟途径,出奇招取胜。例如强调服务,人家产品保修一年,我可以保修3年以上,送货到家免费安装这些。如果你觉得这样会增加成本,那么你不做,有人会这样做,从此你的差距和他的差距越趋明显。

标杆竞争

所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手,在超越竞争对手的时候设立标杆,每次跳过一个标杆,再设新的标杆,这样督促自己不断进步。

人力资源竞争

人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力,尤其是在21世纪,人才最重要,企业必须重视人才、培养人才、留住人才。知识经济的发展离不开对知识的创新、生产与传播,离不开对创新人才的培养,要应对情况及时招纳人才。

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